矢野博丈｜大創産業創業者・移動販売から世界規模の100円ショップを築いた起業家

2026年6月8日

起業家

矢野博丈やのひろたけ

1943年4月19日 — 2024年2月12日（80歳没）

株式会社大創産業創業者

家庭用品の移動販売から事業を起こし、一律100円という単純な値付けと、賃料の安い居抜き物件を軸にした出店戦略で、株式会社大創産業を世界規模の生活雑貨チェーンへと育てた起業家。移動販売時代から法人化、本社移転、上場前夜、海外展開、後継体制への移行まで、一貫して「不安」を原動力に手抜きと慢心を戒め続けた経営者でもある。

編集メモ

矢野博丈氏は、公の場で自らを「不運だった」「行き当たりばったりで来た」と語り続けた経営者だった。創業前は転職9回、ハマチ養殖業で倒産して夜逃げ、その後も20年近く移動販売を続けた歩みは、たしかに王道のキャリアではない。

だが大創産業の沿革を淡々と辿れば、その自己評価の裏側には、一律100円という単純な値付け一本に賭ける覚悟、賃料の安い居抜き物件を中心にした出店設計、そして年間数千点規模で新商品を投入する商品開発体制という、きわめて明確な事業構造の組み立てが浮かび上がる。

本ページは、本人の自己評価をそのまま転載するのではなく、株式会社大創産業の公式沿革・受賞歴・公開情報を根拠に、矢野博丈氏が築き上げた事業の輪郭と、その背後にある経営の組み立て方を記録することを目的とする。

略歴

1943年4月19日中国・北京で誕生。戦後、父の故郷である広島県（旧賀茂郡福富町、現・東広島市福富町）に引き揚げる。
1967年中央大学理工学部二部土木工学科を卒業。
1969年妻の実家のハマチ養殖業に携わるが倒産。以後、百科事典の訪問販売やちり紙交換業など、転職を重ねる。
1972年3月家庭用品の販売を目的として「矢野商店」を創業。小型トラックに雑貨を積み、スーパーの店頭などで100円均一の移動販売を本格化させる。
1977年12月株式会社大創産業として法人化。社名は「大きく創る」という意思から名付けられた。
1987年7月本社を広島市内の自宅から東広島市に移転。同年中に「100円SHOPダイソー」の業態としての展開を開始する。
1991年4月最初の直営店「高松店」を香川県高松市にオープン。チェーン展開を本格化する。
1994年11月社団法人ニュービジネス協議会「ニュービジネス大賞優秀賞」を受賞。
1997年11月通産大臣賞「貿易貢献企業賞」を受賞。
1999年国内店舗数1,000店を突破。
2000年1月「’99ベンチャー・オブ・ザ・イヤー」株式未公開部門を受賞。
2001年8月台湾に海外1号店を出店。以降、世界各国・地域への出店が続く。
2002年平成14年度「財界経営者賞」を受賞。
2018年3月代表取締役社長を退任。次男・矢野靖二氏が代表取締役社長に就任し、自身は会長に退く。
2024年2月12日広島県東広島市にて心不全のため永眠。80歳。通夜・葬儀は家族のみで執り行われた。

経営思想・事業モデル

矢野博丈は、経営観をまとめた単独著書を遺していない。本人の言葉は、共著『社長の哲学』（青木定雄／鍵山秀三郎／鳥羽博道との共著、致知出版社、2005年）や、ダイヤモンド・オンラインへの寄稿、テレビ東京『カンブリア宮殿』等の公式インタビューを通じて断片的に語られてきた。以下では、これらの一次資料と、大創産業が公表してきた事業構造から、矢野が築き上げた経営の組み立て方を整理する。

「100円」という単純な値付けへの覚悟

ダイソーの最大の特徴は、長年にわたり主力商品を「一律100円」という単純な価格で販売してきた点にある。値付けを動かさないという制約は、原価高騰や為替変動を受けるたびに事業を圧迫する。それでも価格を維持する以上、商品ごとに利幅は変動し、仕入れと商品設計の工夫だけが利益を残す唯一の手段になる。矢野は公的なインタビューの場で、慢心や手抜きを最も警戒する経営姿勢を繰り返し語ってきた。

居抜き出店戦略と量販店との共生

1991年4月に直営店第1号を高松市に出店して以降、ダイソーは賃料の安い居抜き物件を中心に出店を重ねた。商品アイテム数が膨大なため、店舗面積の大小に関わらず売り場として成立させやすかった。1990年代後半のデフレ期には、不振売場の代替テナントとして量販店から出店要請が相次ぎ、1999年に国内1,000店舗を突破。低賃料の居抜き物件・量販店内テナント・郊外型単独店の三層を組み合わせた出店モデルが、急拡大を支えた。

「100円の高級品」というコンセプト

初期の100円ショップは問屋から低価格で仕入れた既製品を販売する形態が主流だったが、大創産業は早い段階から自社企画商品の比率を高めていった。「100円であっても品質では妥協しない」という方針のもと、年間数千点規模で新商品を投入し、来店客に宝探し感覚で店内を回遊させる売り場を設計した。同じ100円帯の同業者と差別化する設計が、業界最大手としての地位を支えてきた。

「矢野商店」から世界規模チェーンへ

2001年8月の台湾出店を皮切りに、大創産業は北米・東南アジア・中東・大洋州など世界各地へ進出した。2018年3月に矢野は会長へ退き、次男・矢野靖二の体制下で、シンプル雑貨「Standard Products」（2021年）、300円ショップ「THREEPPY」のリブランディング（2022年）などのブランド多層化が進む。社是「世界中の人々の生活をワンプライスで豊かに変える」は、矢野が国内チェーン化を成し遂げた1990年代の経営観を、後継体制のもとで国際的なフォーマットへと押し広げたものといえる。

系譜・関連人物

矢野靖二（やのやすじ）

株式会社大創産業代表取締役社長／矢野博丈の次男

2018年3月、矢野博丈の社長退任にともない大創産業の代表取締役社長に就任。300円ショップ「THREEPPY」のリブランディング（2022年）、シンプル雑貨ブランド「Standard Products」の立ち上げ（2021年）、海外出店の加速など、創業期のダイソー業態に続く新ブランド展開を主導している。

公式リンク集

出典・参考資料

株式会社大創産業「会社概要・沿革」公式サイト（2025年2月末現在の数値を含む）
株式会社大創産業「（訃報）創業者矢野博丈逝去のお知らせ」2024年2月19日付
中国新聞「生きて大創産業創業者矢野博丈さん（1943年〜）」連載
ダイヤモンド・オンライン矢野博丈著者ページおよび追悼関連記事（2024年2月）
テレビ東京『日経スペシャルカンブリア宮殿』「100均の王者が登場大創産業代表取締役社長矢野博丈」2018年1月18日放送
青木定雄／鍵山秀三郎／鳥羽博道／矢野博丈共著『社長の哲学』致知出版社、2005年5月、ISBN 978-4-88474-712-1
大下英治『百円の男ダイソー矢野博丈』さくら舎、2017年10月、ISBN 978-4-86581-122-3

この記事を書いた人

異才列伝

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